连锁酒店集团做年度网络预算，常见误区是把各店旧账单直接加总。更稳的做法是按门店档次与房量分档测算总带宽，再叠加增值服务打包计价：一般网费之上含 IT 维保、网络优化、边界 DDoS 安全服务，打包组合较传统分开采购总体节省约 35% 左右（以门店/房间配置核算为准），预算编制有统一口径。

预算口径不统一，加总出来的数不可信

连锁酒店集团做年度网络预算，省事的做法是把各店旧账单加总，再按经验加个增长系数。这样做的隐患在于：各店带宽口径不一、赠送内容不一、合同周期不一，加总出来的数既不好对账，也不好跟总部财务解释。

按门店档次与房量分档测算

专线宽带集团采购的常见做法，是按门店档次与房量先定带宽口径，再叠加增值需求：

- 经济型门店（约 50-100 间客房）：200M 起步，单线接入；

- 中端门店（约 100-200 间客房）：300-500M，可主备双线；

- 中高端门店（200 间以上客房）：双线接入加专线固定 IP。

含 IPTV 点播、电竞房、大型会议室的门店，带宽在基础口径上另加，勘测时按实际场景测算。

增值服务打包计价，预算更好解释

集团统一签约后，一般网络费用之上包含三项赠送服务：IT 维保（远程支持、定期巡检、代对接运营商）、网络优化（覆盖体检、AP 布点、带宽瓶颈分析）、边界 DDoS 安全服务（边界防护在线值守）。

打包组合较传统分开采购总体节省约 35% 左右（以门店/房间配置核算为准），服务升级、费用不增加——预算编制时按「线路资费 + 赠送服务范围」一个口径说清楚，财务与董事会都容易理解。

预算编制的三个落地动作

1. 盘点门店清单：房量、带宽现状、旧账单、业务需求汇总成一张表；

2. 定分档标准：按门店档次与房量分档，新店直接套用；

3. 要打包报价：明确线路资费之外三项赠送服务的范围，响应时效写进合同。

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